國內冷水機組市場(chǎng)發(fā)展調研分析
國內冷水機組市場(chǎng)發(fā)展調研分析
作為公共建筑應用最廣泛的產(chǎn)品之一，冷水機組受到了建設行業(yè)前所未有的關(guān)注。這顆“心臟”的質(zhì)量，不僅決定了空調系統能否正常運行，也直接關(guān)聯(lián)著(zhù)建筑最終的節能表現和經(jīng)濟效益。我國城鎮化持續推進(jìn)、大型建筑項目不斷上馬、城市綜合體遍地開(kāi)花，種種理由不斷助推著(zhù)冷水機組設備廠(chǎng)商的市場(chǎng)熱情。
而在空調業(yè)界，冷水機組早已被視作廠(chǎng)商之間技術(shù)比拼、硬實(shí)力展示乃至爭奪話(huà)語(yǔ)權的核心戰場(chǎng)。經(jīng)過(guò)20余年發(fā)展，這一市場(chǎng)早已不是開(kāi)利、特靈、約克、麥克維爾和頓漢布什五大美國品牌獨大的天下。統計數據顯示，盡管上述品牌目前仍以45%的市場(chǎng)比例占據一定優(yōu)勢，卻難以避免“不太明顯但持續性”的下滑。很顯然，國內企業(yè)近年來(lái)給上述品牌帶來(lái)了很大壓力。
涇渭分明的企業(yè)表態(tài)
這種壓力的節奏雖然緩慢卻鏗鏘有力，極容易讓人聯(lián)想到多年前我國家用空調市場(chǎng)——那里，中外品牌曾群雄激戰、各領(lǐng)風(fēng)騷，最終卻幾近被格力等國內巨頭一統天下。中央空調特別是冷水機組市場(chǎng)未來(lái)是否會(huì )重蹈覆轍，耐人尋味亦眾說(shuō)紛紜。
美國品牌對此表現坦然，多數高層管理者并不悲觀(guān)。較為普遍的看法是，冷水機組與家用空調不可同日而語(yǔ)，前者擁有更難以觸及的技術(shù)水準，百年的歷史積淀將發(fā)揮作用。在他們看來(lái)，國內企業(yè)目前所染指項目處于“基礎水平”，多數政府項目以及高端領(lǐng)域仍被美國品牌牢牢把控，這一格局會(huì )在很長(cháng)時(shí)期內維持下去，保證現有份額不再萎縮。
特靈中國區總裁黃柏榕表示，除了政府和高端商業(yè)項目以外，他們致力于在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深挖并建立優(yōu)勢，如在電子產(chǎn)業(yè)已培養出包括聯(lián)想等一大批頂尖企業(yè)客戶(hù)，“這種產(chǎn)業(yè)需要高度穩定的工作環(huán)境，因而對冷水機組品質(zhì)要求極高，只有特靈等少數企業(yè)才能做到”。
不過(guò)，這種觀(guān)點(diǎn)難以獲得國內企業(yè)認同。格力電器市場(chǎng)部相關(guān)負責人告訴筆者，雖然中央空調目前占其整體份額僅一成，但當領(lǐng)導提出新的增長(cháng)目標時(shí)，發(fā)展中央空調業(yè)務(wù)尤其是冷水機組成為不二之選，“突破志在必得，有信心搶得更多市場(chǎng)”。
海爾的舉動(dòng)也值得回味。自2008年北京奧運會(huì )舉辦以來(lái)，海爾很長(cháng)一段時(shí)間內處于消匿狀態(tài)。直到去年重新發(fā)力，磁懸浮冷水機組充當起先頭部隊。海爾投入可觀(guān)的人力財力，大張旗鼓地在行業(yè)內外高調宣傳，雄心可見(jiàn)一斑。
寄予厚望的專(zhuān)家呼聲
市場(chǎng)之外，我國學(xué)術(shù)領(lǐng)域眾多專(zhuān)家寄予國內企業(yè)以厚望。“師夷長(cháng)技”是他們?yōu)楹笳吣嬉u制勝開(kāi)出的藥方。中國建筑學(xué)會(huì )暖通空調分會(huì )理事長(cháng)徐偉說(shuō)，盡管包括技術(shù)、市場(chǎng)以及人力儲備等方面存在差距不容置疑，但通過(guò)合作等方式借鑒和學(xué)習，可解決自身發(fā)展過(guò)程中諸多弱點(diǎn)和瓶頸。
目前除了要做好“跟蹤跑”，國內企業(yè)更亟待解決的現實(shí)問(wèn)題是如何逐步取得市場(chǎng)認同，即改變建設領(lǐng)域對國內品牌不了解、不信任的現狀，塑造更多樣板工程以博得業(yè)主對其品質(zhì)和性?xún)r(jià)比的認可。
近期在行業(yè)熱推集成冷凍站的北京市衛星制造廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)宗文波就表示，常會(huì )遇到建設方特別是大型項目指定采購美國五大品牌的情況，后者對于國內品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、穩定性等方面仍然抱有疑慮。“要突破這個(gè)怪圈，當然先要自身硬起來(lái)。”他說(shuō)，塑造口碑是包括格力、海爾等品牌面臨的最大挑戰。
“國內企業(yè)要想超越必須創(chuàng )新，但途徑存在門(mén)檻和障礙，我們應該在機制上、在改革方面為創(chuàng )新多創(chuàng )條件、多想辦法。”北京建筑設計研究院顧問(wèn)總工吳德繩堅持認為，國內企業(yè)完全有機會(huì )迎頭趕上并超越，但過(guò)程較為漫長(cháng)。他同時(shí)強調，有的國外產(chǎn)品雖然先進(jìn)，但能否適應中國市場(chǎng)要看“孵化”結果，“單純迷信國外產(chǎn)品好是錯誤的”。
而面對部分人士和媒體疾呼對國產(chǎn)品牌加大保護，曾任北京奧運會(huì )國家體育館暖通專(zhuān)業(yè)負責人的萬(wàn)達商業(yè)規劃研究院副總工程師范瓏希望冷靜對待，切勿矯枉過(guò)正，讓國內外品牌在市場(chǎng)競爭中充分滌蕩，“某種意義上，一味強調民族品牌無(wú)異于保護落后”
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